三、PKI與OKR的使用范圍區(qū)別

之前有舉例說(shuō)過(guò)，生產(chǎn)零件數(shù)量的不等，導(dǎo)致各自KPI考核結(jié)果不想的。這個(gè)時(shí)候KPI的作用就是固化流程，將考核結(jié)果優(yōu)秀的員工的流程、做法固化下來(lái)，并推廣給所有員工使用。這樣，所有的員工都能在8小時(shí)生產(chǎn)1200個(gè)零件。

這樣，考核不合格的人員也能使用先進(jìn)、優(yōu)秀的員工的方法，極大提升生產(chǎn)效率。

但是無(wú)論怎么推廣，所有員工的效率也只能是接近或者達(dá)到最優(yōu)秀員工的水平，而無(wú)法更進(jìn)一步。

這個(gè)時(shí)候就是OKR的使用范圍了——制定一個(gè)目標(biāo)O：提高生產(chǎn)效率，達(dá)到8小時(shí)生產(chǎn)2000個(gè)零件，制定KR關(guān)鍵行動(dòng)：更換流程、更換工藝、或者尋找替代品等等。于是生產(chǎn)效率又提高到了1500個(gè)零件的水平。

這個(gè)時(shí)候再次通過(guò)KPI固化提高，兩者循環(huán)使用，促進(jìn)提升整體效率。

四、幾頭驢的故事

公司的幾頭驢又偷懶不走了，這個(gè)時(shí)候就需要KPI來(lái)充當(dāng)鞭子，促使他們往前走，使勁走;

公司還有幾頭驢拼命的走，不想落后，但是很多時(shí)候走錯(cuò)方向了，這個(gè)時(shí)候就需要OKR來(lái)幫助他們走正確的道路，少走曲線。

OKR 讓驢確定方向， KPI 讓驢走的更快。

okr和kpi的區(qū)別有哪些?二者之間又有哪些聯(lián)系?這是不少小伙伴都有的疑問(wèn)，為幫助大家進(jìn)一步了解okr和kpi，小編整理了相關(guān)內(nèi)容如下，供大家查閱參考。

okr和kpi的區(qū)別

衡量標(biāo)準(zhǔn)：在衡量標(biāo)準(zhǔn)上，OKR要求的是每個(gè)KR都必須是量化的，即有數(shù)量要求，也有時(shí)間要求;而KPI的衡量標(biāo)準(zhǔn)更寬泛些，原則上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以從時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字等多個(gè)方面來(lái)衡量。

公開性：OKR強(qiáng)調(diào)的是大家的目標(biāo)和KR完全透明、公開;所有成員都可以隨意查詢其他成員的目標(biāo)和KR，以便團(tuán)隊(duì)協(xié)作;而KPI則更多小范圍公開，比如說(shuō)上下級(jí)之間、以指標(biāo)相關(guān)的同事之間公開等。

溝通：OKR強(qiáng)調(diào)的是上下溝通，即目標(biāo)從上至下分解，而KR可以從下至上提出，然后團(tuán)隊(duì)或上下級(jí)之間再充分討論決定，以確保員工的每個(gè)KR都是對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有影響力;而KPI雖然也強(qiáng)調(diào)上下溝通，但在目標(biāo)分解過(guò)程中更多的是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。同時(shí)，在考評(píng)周期結(jié)束時(shí)，OKR一般是以團(tuán)隊(duì)為單位，每個(gè)人介紹自己的OKR的結(jié)果，然后大家一起打分評(píng)估.而KPI則由上級(jí)依據(jù)事先定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

工作導(dǎo)向：OKR關(guān)注產(chǎn)出導(dǎo)向，關(guān)注事情的結(jié)果，而不是關(guān)注事情做了沒(méi)有，即事情結(jié)束后對(duì)公司或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響度;而KPI則關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)事情做完的結(jié)果即事情做完后對(duì)自己目標(biāo)的影響度。