國內最好的國企培訓機構
國內比較好的企業(yè)培訓機構有很多,但還是要學會選擇好的企業(yè)培訓機構的模塊:企業(yè)如何選擇培訓機構呢:1、成立五年以上,企業(yè)的背景清白2、擁有全職培訓師10人以上3、有培訓需求分析人員,切與授課講師同機構4、對培訓師有評價考評體系,并可再學習5、每年公開課授課在150次以上,內訓800天以上6、有自行開發(fā)的課程,且不是所謂某老師獨創(chuàng)秘籍7、如是買的版權課程,是否有授權書如何考察培訓咨詢公司?做培訓的時間長了,培訓的企業(yè)多了,有了很多和培訓經(jīng)理“過招”的經(jīng)歷,那如何選擇培訓供應商呢?我說企業(yè)對培訓公司要“四看”。首先要看培訓公司是否有自己的專職講師。優(yōu)秀的培訓公司,大多有自己的講師,我們都知道,養(yǎng)講師的費用是很高的。培訓公司既然養(yǎng)自己的講師,那一定是想長期發(fā)展,不是把培訓作為短期賺錢的工具。這樣的培訓公司也會對講師的課程不斷錘煉,而不是靠講師一個人單獨琢磨。因此選擇這樣的培訓公司合作,課程的風險要小一點,課程的質量可以得到一定程度的保證。他們把自己的講師,作為打市場的招牌,所以也不敢在市場上亂來。這些培訓公司是企業(yè)的首選,企業(yè)要看是不是有自己的講師。其次是看培訓公司是不是代理的國外成熟課程。在歐美國家,培訓已經(jīng)是企業(yè)管理中的“常規(guī)動作”了,很多課程都形成了系統(tǒng),比較規(guī)范。相對國內同類課程的供應商,他們的質量相對來說要好一點。管理類的課程,可以放心找這類的公司合作,因為管理在很多方面上是相通的。而營銷類的課程,就要當心了,因為營銷的差異化很大,如果不把代理的課程本土化,絕對會脫離中國市場的實際。但無論如何,選擇這些公司合作,購買這樣的課程,還是有一定保障的。即便出了問題,也有充分“理由”解釋。可以告訴學員說:“就連某某公司的某某課程都不符合我們的胃口,看來市場上確實沒有適合我們的課程了,我們還是自己研發(fā)吧?!边@樣的培訓公司是企業(yè)的第二選擇,企業(yè)要看培訓公司是不是代理的優(yōu)秀課程。如果企業(yè)找了“養(yǎng)講師”的培訓公司,代理國外課程的培訓公司,都沒有合適的課程,那就要找中介性質的培訓公司了。選擇此類培訓公司的風險是很大的。培訓中介公司也有三六九等之分,優(yōu)秀的中介公司,都和講師有長期的合作協(xié)議,雙方保證課程數(shù)量和質量,合作也是非常緊密的。培訓公司為了自己在市場上的信譽,不會亂來的,講師為了自己的形象也不會亂上。講師的課程,也經(jīng)過此類培訓公司的詳細審查,質量上也可以得到一定的保證。所以這樣的公司是企業(yè)的第三選擇,企業(yè)要看他們之間是不是長期合作的。如果以上三者培訓公司,都沒有合適的課程,那就只有找純粹的培訓中介公司了。此類培訓公司代理的課程非常多,基本上沒有業(yè)務側重點,只是拿著講師的提綱,進行撞大運式的銷售而已。它們在對課程內容的了解方面,對培訓需求的了解方面,都比較差,內部人員流動性也比較大,經(jīng)常出去“創(chuàng)業(yè)”。對于它們提供的講師,企業(yè)要嚴格審查,不僅要看培訓公司的背景和名氣,更要看講師的背景和實力。企業(yè)可以打電話去講師授過課的公司調查,看他講課的效果如何。或把講師以前授過課的評估表要來,看一下學員對他的評價?;蚝妥约汉献髅芮械呐嘤柟菊{查一下,這個講師在培訓市場中的聲望。還可以在網(wǎng)絡上檢索一下,看他有沒有文章和出書。這樣的培訓公司是企業(yè)的第四選擇,一定要嚴加審查,企業(yè)要看講師的真實實力。如何驗證咨詢公司與講師的口碑與真實性?與咨詢公司溝通時,詢問咨詢公司曾經(jīng)合作過的客戶,并假裝說打電話確認,看咨詢公司是否找理由搪塞,若找理由或接口搪塞,則培訓機構作假。除此之外,可了解下客戶的口碑。找咨詢公司索要以前參訓的客戶所在的公司、姓名及聯(lián)系方式,一般咨詢公司會給相關的信息。為了驗證信息的真實性,可在網(wǎng)絡上尋找相關公司的前臺,假裝客戶詢問公司是否有咨詢公司所提及的人,若有,則打電話溝通合作經(jīng)歷和講師的授課效果。如何判斷咨詢公司的客戶服務意識?在與咨詢公司進行溝通的過程中,看咨詢公司所提供的方案中是否以本公司為中心來設計方案,看咨詢公司提供資料是否吝嗇、不爽快。這些行為可以體現(xiàn)出咨詢公司的客戶服務意識。若咨詢公司提供的方案屬于通用版本,且方案中更多的體現(xiàn)咨詢公司的角色,忽略本公司的要素(Logo),則說明此咨詢公司的客戶服務意識不太理想。此外,若咨詢公司能領會客戶意圖,并根據(jù)客戶需求迅速調整行程、方案,則咨詢公司的客戶意識較強;反之,若咨詢公司太固執(zhí)、強勢會影響彼此后期的合作,建議不要選取此類咨詢機構作合作伙伴。以前做TTT項目時,曾有個咨詢公司提供的方案里涉及“三個階段”的訓練,基于成本考慮及學員地區(qū)分布,我們要求咨詢公司按兩個階段來設計方案,結果她告訴我他們公司是比較專業(yè)的,硬勸說我按三個階段來安排課程,她一直強調自己很專業(yè),但因為忽視客戶要求一直到最后都沒談攏。如何與咨詢公司商談價格?商談價格時,一般注意以下幾個原則:1.采用成本構成法分析給咨詢公司聽:價格=講師價格+差旅費、服務費+利潤。一般來說,資深一點的老師價格在8000-10000左右,一般的老師在5000-6000左右,新進入的老師在2000-4000不等;差旅費一般包括講師的往返交通費、助教的交通費、教材費等,距離遠近不等。除去老師的費用與差旅費、教材費外,剩下的就是咨詢公司的利潤。所以可根據(jù)成本構成壓低價格,進行價格談判。2.談長生意,強調長期合作:與咨詢公司商談價格時,強調公司的其他項目,著重強調長期合作。3.領導當擋箭牌,把我們的價格開出后,不聞不問,等咨詢公司妥協(xié);當咨詢公司報價后,認為太貴,則以領導為擋箭牌,不立即做出正面回復。4.優(yōu)惠附加值,讓咨詢公司提供附加服務。凡是能想到的后期跟蹤服務都可以向咨詢公司提出,雙方可敲定具體的增值服務。5.邀請洽談的咨詢公司到企業(yè)來招標,讓他們準備培訓方案,相互PK,然后篩選敲定具體的合作供應商。陳列共和是國內比較好的企業(yè)培訓機構,你可以去看看。