很難有一家直播公司能像與輝同行般集中那么多“矛盾”：團(tuán)隊(duì)僅160人左右，卻處在高強(qiáng)度的流量關(guān)注中;董宇輝從主播突然變身公司負(fù)責(zé)人，卻依舊未和直播帶貨很好地自洽。8月18日，北京商報(bào)記者從多位員工、從業(yè)者了解到，與輝同行獨(dú)立之后，部分東方甄選的主播和幕后成員或許面臨著“二選一”的局面，與輝同行的人事架構(gòu)以及管理模式仍然是未知。

也有從業(yè)人士認(rèn)為，董宇輝在直播領(lǐng)域能否持續(xù)變現(xiàn)，還要看后續(xù)對供應(yīng)鏈的搭建以及幕后團(tuán)隊(duì)的組建管理。相比大而全的直播機(jī)構(gòu)，或許圍繞單個(gè)IP進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的工作室模式更適合與輝同行未來的發(fā)展。小到產(chǎn)品選擇，大到組織架構(gòu)，負(fù)責(zé)人董宇輝的抉擇，都會影響董宇輝個(gè)人IP和與輝同行的發(fā)展方向。在香頌資本董事沈萌看來，與輝同行未來會引入新的職業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營和架構(gòu)調(diào)整執(zhí)行。董宇輝也可能將公司股權(quán)分配給對公司有貢獻(xiàn)的員工，以作激勵。