單位下屬有個研究所，是個正處級事業(yè)單位。所長是管理五級，正處長級待遇；副所長是管理六級，副處長級待遇。

最近副所長一直鬧情緒，原因是不愿意當副所長，想走職稱路線。當副所長之前，他已從中級職稱聘為了高級。

想當初，剛開始當上副所長時，他心里還東滋滋的。認為自己是副處級領(lǐng)導，是個“官”了。但工作沒多久，他就發(fā)現(xiàn)了當副所長的難處了：

1.工作特別忙。所長是個年近退休的老同志，啥事都安排他去頂。用老所長的話說，就是為了“鍛煉年輕人”“培養(yǎng)接班人”。因此，他是手頭工作要做，上級機關(guān)組織的會議他要替所長去開，所里本級會議他要主持，分管了幾項業(yè)務(wù)也要負責。

2.管理特別難。他所在的這個研究所，由于歷史原因幾經(jīng)周折。撤編、恢復、合并，幾番折騰下來，老同志比較多。他屬于年輕人。這么多老同志，讓他一個年輕人去管理，他感到非常的力不從心。工作上，除了能指揮幾個新進來的年輕人和幾個外聘人員外，他毫無辦法。

3.待遇不升反降。原以為走上領(lǐng)導崗位后，工資會提高一大截。但等發(fā)工資時才發(fā)現(xiàn)，比原來高級職稱領(lǐng)的錢還少幾百塊。

單位考慮到他搞業(yè)務(wù)是把好手，當領(lǐng)導不太合適。為了保持單位發(fā)展和穩(wěn)定，就把他調(diào)離進機關(guān)工作了。編制還留在研究所，享受高級職稱待遇。

題主所說的“雙肩挑”問題，目前還沒有政策支持的。主要原因是，事業(yè)單位數(shù)量寵大，人員眾多，而職務(wù)和職稱卻非常有限。如果搞雙肩挑的話，那“好處”大多都集中到事業(yè)單位的主要領(lǐng)導身上了，很難調(diào)動大多數(shù)專業(yè)人才的積極性。

職稱

本文所稱雙肩挑就是腐敗的衍生物。

雙肩挑是指某些單位在評聘職稱時，既能享受高的技術(shù)職務(wù)，也能享受高的行政職務(wù)的做法。

雙肩挑，顧名思義就是用雙肩挑起來的任務(wù)或擔當。但實際上，恰恰相反，真正做到顧名思義上的人可謂了了無極。更多的是投機取巧、享受特權(quán)的做法。即獲利有余而責任遠遠不足。

因為，行政與技術(shù)是兩個不同思維、不同邏輯的成長過程或路線。技術(shù)是科學的態(tài)度、科學的方法、科學的研究取得的科學成果。而一個業(yè)務(wù)單位，行政是以服從上級為天命、做好本單位、本崗位人財物全面工作的事項。包括技術(shù)、服務(wù)在內(nèi)的所有工作。行政與技術(shù)既有對立又有統(tǒng)一。任何單一的制高點追求，勢必會互相對立或抗拒的可能性。即二者不可兼得。兼得就意味矛盾。

或者說，雙肩挑就是偽命題，就是胡說八道，或者就是特權(quán)腐敗的代名詞。