二、hrbp是什么職位hrbp和hr哪個更高級

HRBP是人力資源管理三支柱中的其中一部分，叫做人力資源業(yè)務伙伴。主要協助各業(yè)務單元高層及經理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。hrbp比hr更高級。從廣義上說HR是整個人力資源行業(yè)，而HRBP只是一個細化的職能分支。 HR是人力資源管理的統(tǒng)稱，分為不同級別和職能。

1.思維和角色定位不同

HRBP即HR Business Partner，人力資源業(yè)務合作伙伴，到了“業(yè)務伙伴”的角色，再也不是“背鍋俠”了，因為你本身就是業(yè)務參與者。

從HR到BP，最重要的是思維和角色的轉型。傳統(tǒng)的HR在和業(yè)務部門配合過程中，可能更多考慮的是業(yè)務運營是否符合公司的規(guī)定，即側重考慮合規(guī)性。

就好像足球場上的裁判，但很可惜，你沒有裁判的權力，就算你掏出了“紅牌”也不一定有紅牌的作用。

而BP更看重HR能否為達成業(yè)務提供幫助，如何幫助業(yè)務部門匹配資源，促進業(yè)務。HR不再是沒有實權的裁判，而是直接進場助攻。

2.工作和能力要求不同

角色定位不同，自然帶來工作側重的內容不同。

傳統(tǒng)HR的時間，主要花在日常事務性的工作上，也就是我們經常自黑說是“打雜的”。

而HRBP需要以業(yè)務和客戶為導向，服務號業(yè)務和客戶，給員工匹配對應的服務和資源，從而促進公司發(fā)展。

HRBP不但需要掌握傳統(tǒng)HR需要掌握的專業(yè)知識外，更需要對業(yè)務的洞察力，也就是商業(yè)意識。HRBP在具有戰(zhàn)略上的超前意識的同時，更應該優(yōu)化企業(yè)內部的工作流程，用更貼近業(yè)務部門思維的方式，解決人力資源管理中的種種問題。"