導讀:okr與kpi的本質區(qū)別 okr和kpi是什么意思???KPI績效考核,又稱“關鍵業(yè)績指標”考核法,是企業(yè)績效考核的方法之一。這種方法的優(yōu)點是標準比較鮮明,易于做出評估。
一、KPI和OKR的定義
KPI(關鍵業(yè)績指標)
KPI績效考核,又稱“關鍵業(yè)績指標”考核法,是企業(yè)績效考核的方法之一。這種方法的優(yōu)點是標準比較鮮明,易于做出評估。
KPI是企業(yè)管理員工的基礎,也是企業(yè)普遍重視的業(yè)績考核辦法。
舉個簡單的例子:生產一部,工作8小時,A生產出1000個零件就是合格,B生產出1200個零件就是優(yōu)秀,C生產出800個零件就是不合格。
考核結果(優(yōu)秀、合格、不合格)可以根據關鍵指標(零件數(shù)量)直接得出來。
OKR(目標與關鍵結果)
OKR全稱是Objectives and Key Results,又被翻譯為目標與關鍵成果。OKR,O(Objectives)是目標,KR(Key Results)是行動,是直接實現(xiàn)目標的關鍵行動。
它關注的重點不是每一步的細節(jié),而是一個目標或者說是一個關鍵結果。
舉個例子說明:生產一部的OKR是工作8小時,必須最大效能生產零件——這就是O,如何才能得到這個目標? A比較熟悉流程第一步,你去車間1;B你熟悉流程2,你去車間2;C你看那邊零件生產緩慢了就去那邊幫忙——這就是OKR。
二、PKI與OKR的作用范圍區(qū)別
前面舉了兩個例子,都是關鍵生產一部生產問題??梢悦鞔_的看出KPI與OKR的作用范圍是不一樣的。
KPI是在生產完成之后進行的績效評估使用上;OKR則是在生產之前的績效生產上。
KPI更加類似一個分蛋糕大會,每個員工獲得多大的蛋糕,為什么分這么多?這個時候就是KPI體現(xiàn)作用的時候了——你生產零件多,KPI考核高,自然拿大蛋糕;他生產零件少,KPI考核低,自然只有小塊蛋糕。
OKR則更加類似一個團體合作,一個零件需要三個步驟完成,要解決的是那些人去哪些步驟才能最大效率的解決生產問題。