導(dǎo)讀:kpi績效考核怎么做 kpi是什么意思?KPI績效考核,又稱“關(guān)鍵業(yè)績指標”考核法,是企業(yè)績效考核的方法之一。這種方法的優(yōu)點是標準比較鮮明,易于做出評估。
適用場景:不管是OKR還是KPI都有它的適用場景,而不能一概而論;KPI適用于一些工作目標和措施都比較明確和成熟的崗位,如制造業(yè)的一線操作崗位,每個崗位都有具體的作業(yè)標準和流程,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,員工必須嚴格按照標準操作和執(zhí)行,而禁止隨意發(fā)揮;而OKR則更適用于實現(xiàn)目標的方法不是特別清晰且不太成熟的崗位,也就是條條大路通羅馬,只是選擇走哪條路更適合自己的崗位,如研發(fā)性崗位就是典型,在強調(diào)目標的基礎(chǔ)上,員工可以自己發(fā)揮怎么去實現(xiàn)。
okr和kpi的聯(lián)系
人們希望在形式上將OKR與KPI體系區(qū)分出來,但這種努力的意義不大,因為兩者的本質(zhì)區(qū)別是底層的邏輯上的,而不是形式上的。有人在分析“OKR是什么“的時候,分七個方面講述了OKR的特點,但是這7個方面的特點,KPI也都具備。由于企業(yè)的水平不同,KPI的實施落地也不一樣,在很多KPI實施到位的企業(yè)里,OKR這7個方面的特點,這些企業(yè)的KPI也有這些特點。