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                市民吐槽快遞延誤 客服:你投訴去吧 原因竟是這樣太無(wú)奈了

                導(dǎo)讀:市民吐槽快遞延誤 客服:你投訴去吧 原因竟是這樣太無(wú)奈了!一些韻達(dá)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)者向記者透露,盡管韻達(dá)公開(kāi)回應(yīng)稱(chēng)“關(guān)停2000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的消息不實(shí)”,但實(shí)際上經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)問(wèn)題的網(wǎng)點(diǎn)是不少的,數(shù)量上遠(yuǎn)勝于往年。快遞企業(yè)總部運(yùn)營(yíng)成本向網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)嫁后,導(dǎo)致網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難,一些網(wǎng)點(diǎn)雖然尚未停止運(yùn)營(yíng),但也只是勉力維持。究其深層次原因,網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者們認(rèn)為與快遞行業(yè)的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)率太低不無(wú)關(guān)系。

                浙江寄上海,10多天還沒(méi)到

                江浙滬“包郵區(qū)”寄快遞“隔天到”,再遠(yuǎn)的區(qū)域則三天左右到,是不少上海市民對(duì)于快遞服務(wù)的慣常印象。但最近兩個(gè)快遞的時(shí)效,“刷新”了汪先生的認(rèn)識(shí)。他在天山西路一家企業(yè)上班,2月上旬他在網(wǎng)上給自己購(gòu)買(mǎi)了一雙鞋子和一條短褲,商家陸續(xù)通過(guò)申通快遞發(fā)了貨。沒(méi)想到,在路上走了10來(lái)天了,鞋子和短褲仍不知道在何處。

                市民吐槽快遞延誤 客服:你投訴去吧 原因竟是這樣太無(wú)奈了

                單號(hào)為“773205819274770”的申通快遞是2月10日從浙江溫州寄出,物流記錄顯示,2月11日下午就抵達(dá)了申通“閔行華漕公司”開(kāi)始派送,但緊接著又因?yàn)閷儆?ldquo;網(wǎng)絡(luò)錯(cuò)分件”,當(dāng)晚快件被退回至“上海轉(zhuǎn)運(yùn)中心”。2月13日,快件被重新發(fā)往申通“上海虹橋機(jī)場(chǎng)公司”。這一走就是6天,2月19日才抵達(dá),此后該件便再無(wú)下文;汪先生的另一個(gè)單號(hào)為“773205119452280”的件情形類(lèi)似,2月9日從廣東中山寄出后,同樣一番折騰后于2月15日抵達(dá)申通“上海虹橋機(jī)場(chǎng)公司”,此后一直未能正常進(jìn)入派送流程。2月20日前后,汪先生兩次通過(guò)“12345”,要求催促申通派件,但遲遲未有回音。眼看著購(gòu)物平臺(tái)即將自動(dòng)確認(rèn)收貨,2月21日,他以“未收到貨物”為由在購(gòu)物平臺(tái)上發(fā)起了退款申請(qǐng)……

                △單號(hào)為“773205819274770”的申通快件2月10日從浙江溫州寄出,直至2月21日仍未抵達(dá)汪先生手中。

                “疫情也平穩(wěn)了,春節(jié)過(guò)去都快一個(gè)月了,到底怎么回事?”市民徐女士2月9日托家人從老家遼寧,通過(guò)申通寄了一份重要物品到上海虹橋商務(wù)區(qū)中駿廣場(chǎng),該件直至2月20日依然沒(méi)有送到。期間,她多次撥打“12305”,并轉(zhuǎn)接到申通進(jìn)行催派。申通對(duì)于延誤的解釋是“運(yùn)力不足”,她要求申通提供網(wǎng)點(diǎn)地址以便于她自取,被申通一口回絕。一來(lái)二去,客服索性扔了一句“那你投訴去吧”,便掛了電話。

                除了申通快遞頻被投訴之外,記者梳理大量“12345”投訴發(fā)現(xiàn),韻達(dá)快遞也仍然是投訴的主要對(duì)象。從2月8日至2月15日期間,市民吳女士多次通過(guò)“12345”反映,稱(chēng)她相繼有4個(gè)外省市發(fā)往上海的韻達(dá)快遞,抵達(dá)“徐匯區(qū)美羅城公司”后均長(zhǎng)時(shí)間卡在了“派送中”。如單號(hào)為“433035639632383”的韻達(dá)快件,1月31日就從廣東發(fā)出,2月4日上午抵達(dá)徐匯區(qū)美羅城公司后就顯示開(kāi)始派送,但吳女士一直沒(méi)有看到件在哪。反復(fù)投訴后,2月15日,該件才轉(zhuǎn)由“富民公司”重新派送,抵達(dá)吳女士手中。

                市民王女士則反映,春節(jié)假期后,老家人通過(guò)韻達(dá)快遞,從四川給她寄了點(diǎn)土特產(chǎn)??旒?ldquo;312196393753531”的記錄顯示,2月5日從四川南充寄出后,2月18日才抵達(dá)韻達(dá)“上海分撥交付中心”。王女士非常擔(dān)心,在路上耽擱了這么久,包裹的東西還能不能吃了。

                此外,目前,EMS、圓通等其他幾家快遞企業(yè)也仍然收到零星的投訴。

                快遞延誤多因區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)異常

                快遞派送異常,是否只是因?yàn)?ldquo;人手短缺”?記者順著上述幾則投訴的快遞物流記錄進(jìn)行了調(diào)查。

                汪先生和徐女士的申通快件,長(zhǎng)時(shí)間卡在了申通“上海虹橋機(jī)場(chǎng)公司”。搜索網(wǎng)絡(luò)信息顯示,申通虹橋機(jī)場(chǎng)公司位于閔行區(qū)北翟路3318弄118號(hào),這里是閔行區(qū)華漕鎮(zhèn)的王泥浜村。2月21日,記者沿著村主干道一路向北,在很里側(cè)近博恒路處,找到了虹橋機(jī)場(chǎng)公司所在處。院子里停了兩輛卡車(chē),卡車(chē)旁的空地上,多處散落著或成包、或拆散的快件,凌亂地堆在地上,少說(shuō)有數(shù)百上千件。仔細(xì)查看快件面單,這件快件大多是2月5日、2月8日時(shí)發(fā)出的,快件看著已灰撲撲,應(yīng)是堆在這時(shí)間不短了,積壓的情況可見(jiàn)一斑。

                △申通“上海虹橋機(jī)場(chǎng)公司”院子里停了兩輛卡車(chē),卡車(chē)旁的空地上,多處散落著或成包、或拆散的快件,凌亂地堆在地上。

                往院子里走,一輛卡車(chē)貨廂挨著廠房樣的分揀操作間,車(chē)上快件剛卸了一半。操作間很大,除了車(chē)身旁剛卸下來(lái)的快件之外,操作間里快件可謂“堆積如山”:入口處還是一堆堆零散堆放,到里側(cè)則雜亂地壘在一條傳送帶兩側(cè),大量成包的快件還沒(méi)有來(lái)得及拆包,積壓的量少說(shuō)有數(shù)千件。幾名婦女坐在“快件山”中,他們自稱(chēng)是200一天請(qǐng)來(lái)的臨時(shí)工,正在分揀積壓件,將收件人不要的要退回的電商件理出來(lái)重新打上面單。

                怎會(huì)如此大面積積壓?辦公室一名工作人員解釋?zhuān)阂皇钦泄げ豁槍?dǎo)致復(fù)工晚;二是由于人手不足和派件距離較遠(yuǎn)等原因,該網(wǎng)點(diǎn)正將長(zhǎng)寧區(qū)域的派件業(yè)務(wù)分離出去。據(jù)另一名工作人員稱(chēng),申通總部仍然按照此前的模式分配快件,超過(guò)了網(wǎng)點(diǎn)的派送能力,導(dǎo)致了大量積壓。“已經(jīng)在將長(zhǎng)寧區(qū)域的件拉走了,再有個(gè)三四天應(yīng)該能把積壓件處理完畢”,工作人員辯稱(chēng)。

                而韻達(dá)這邊,記者也找到“徐匯區(qū)美羅城公司”的經(jīng)營(yíng)者,弄明白了吳女士的件卡在“派送中”的原因。美羅城公司位于肇嘉浜路853弄小區(qū)里側(cè),該網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)周邊100多個(gè)小區(qū)和40余個(gè)商務(wù)樓的快件收寄派送,日均經(jīng)手快件量在2500件左右,雇用了10名快遞員。2月21日記者在現(xiàn)場(chǎng)看到,場(chǎng)地里已空空如也,快遞員的電瓶車(chē)都停在了車(chē)棚里。經(jīng)營(yíng)者稱(chēng),該網(wǎng)點(diǎn)從2月5日起就已停止了運(yùn)營(yíng)。據(jù)稱(chēng)韻達(dá)從去年年底起,在徐匯區(qū)啟用了“網(wǎng)格倉(cāng)”模式,即將快件直接運(yùn)至設(shè)于臨江路的網(wǎng)格倉(cāng),加盟公司快遞員直接到網(wǎng)格倉(cāng)取件開(kāi)始派送,不再由加盟公司用車(chē)直接從青浦拉回快件自行分揀。美羅城公司經(jīng)營(yíng)者稱(chēng),韻達(dá)給他的派件費(fèi)是1.9元每件,而他給到快遞員的則是1.4元每件。改用網(wǎng)格倉(cāng)模式后,韻達(dá)每單派件額外收取了0.3元的費(fèi)用,這大大壓縮了網(wǎng)點(diǎn)的派件利潤(rùn)。加之年后快遞員只回歸了7名,韻達(dá)又出臺(tái)了派件超過(guò)36小時(shí)則無(wú)派費(fèi)的懲罰規(guī)定,一系列因素促使下,美羅城公司決定停止運(yùn)營(yíng)。

                據(jù)稱(chēng),盡管美羅城公司2月5日已停止運(yùn)營(yíng),但在臨江路的網(wǎng)格倉(cāng)里,快件仍源源不斷分配往屬于美羅城公司的5個(gè)格口,無(wú)人配送導(dǎo)致快件一度大量積壓。

                “網(wǎng)點(diǎn)異常”情況勝于往年

                投訴量這么大,這是否意味著今年春節(jié)后,快遞企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的網(wǎng)點(diǎn)很多?

                以韻達(dá)為例,官網(wǎng)顯示,韻達(dá)在徐匯區(qū)共設(shè)有9家公司。據(jù)記者了解,春節(jié)后除美羅城公司外,港匯公司也停止了運(yùn)營(yíng)。2月21日,記者在韻達(dá)徐匯區(qū)臨江路網(wǎng)格倉(cāng)里看到,前期積壓的快件韻達(dá)已調(diào)配其他區(qū)域快遞員基本清理完畢。尚在運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的格口運(yùn)作有序,傳送帶正自動(dòng)地將快件分配到格口里,但美羅城公司和港匯公司的格口依然空著,韻達(dá)只能暫時(shí)關(guān)閉兩家公司所負(fù)責(zé)區(qū)域的快遞業(yè)務(wù),以避免出現(xiàn)快件積壓。

                一些韻達(dá)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)者向記者透露,盡管韻達(dá)公開(kāi)回應(yīng)稱(chēng)“關(guān)停2000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的消息不實(shí)”,但實(shí)際上經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)問(wèn)題的網(wǎng)點(diǎn)是不少的,數(shù)量上遠(yuǎn)勝于往年??爝f企業(yè)總部運(yùn)營(yíng)成本向網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)嫁后,導(dǎo)致網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難,一些網(wǎng)點(diǎn)雖然尚未停止運(yùn)營(yíng),但也只是勉力維持。究其深層次原因,網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者們認(rèn)為與快遞行業(yè)的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)率太低不無(wú)關(guān)系。

                另一方面,多名網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者反饋,今年春節(jié)后招人難的現(xiàn)象也較為突出。快遞員盡管收入不算低,普遍每個(gè)月都能拿到上萬(wàn)元左右,但是隨著快遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大,對(duì)于快遞員的處罰措施也愈發(fā)嚴(yán)厲。“淘寶的物流投訴、消費(fèi)者的熱線投訴,最終都會(huì)落到對(duì)快遞員的處罰,快遞員一個(gè)月被罰上千的都有”,一名經(jīng)營(yíng)者稱(chēng),快遞員覺(jué)得“受氣”轉(zhuǎn)而去送外賣(mài)的現(xiàn)象不少見(jiàn),“春節(jié)都過(guò)去一個(gè)月了,按照往年的節(jié)點(diǎn),招人早都結(jié)束了?,F(xiàn)在還講人手緊缺,就是招不到了。”

                大量投訴背后確實(shí)暴露了快遞行業(yè)的一些深層次問(wèn)題??爝f行業(yè)專(zhuān)家趙小敏向記者分析,快遞行業(yè)的發(fā)展高度依賴(lài)電商的高流量,但“去年是個(gè)分水嶺”。隨著電商自身的發(fā)展遇到瓶頸,快遞行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也是過(guò)去五六年來(lái)最大的。接下來(lái)幾個(gè)月是快遞行業(yè)的淡季,局部產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)經(jīng)營(yíng)差異進(jìn)一步分化拉大,都會(huì)給快遞網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大的壓力。在這種情況下,快遞企業(yè)應(yīng)該跳出原有的運(yùn)營(yíng)理念,采取一些新的戰(zhàn)略和行動(dòng),經(jīng)營(yíng)要以市場(chǎng)和末端為中心。如果還是依靠單一的價(jià)格戰(zhàn)模式應(yīng)對(duì),無(wú)疑會(huì)損害品牌,帶來(lái)更大范圍的網(wǎng)點(diǎn)波動(dòng),進(jìn)而造成新一輪快件積壓、延誤等現(xiàn)象發(fā)生。

                趙小敏建議,郵政管理部門(mén)應(yīng)該關(guān)注到快遞行業(yè)的變化,督促相關(guān)企業(yè)主動(dòng)采取措施,針對(duì)可以預(yù)見(jiàn)的網(wǎng)點(diǎn)波動(dòng)應(yīng)該要有預(yù)案,以保證快遞服務(wù)質(zhì)量,維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。

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